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La Marea y el modelo cooperativista

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PR09_LAMAREA_300413_JOSÉ LUIS LÓPEZ CORREDOR.- La titlulación de periodismo de la universidad Miguel Hérnadez tuvo el placer conocer un nuevo modelo que está aflorando actualmente en el panorama periodístico. Con las injusticias que vivimos actualmente en la sociedad, está aflorando una corriente de economía social que prentende promover valores ya perdidos como la igualdad y la sostenibilidad. Y dentro de esta tendencia encontramos las cooperativas periodísticas. Toni Martínez acudió al edificio Atzavares para hablar de una que el mismo fundó junto a otros ex-trabajadores de Público: la cooperativa Más Público.

Como su nombre indica, Más Público no es otra cosa que una nueva vida tras la muerte del diario Público. Cuando su dueño, Jaume Roures, decidió poner fin a la andadura del periódico de linea editorial progresista, sus trabajadores quedaron expuestos a un futuro profesional muy incierto. La mayoría de ellos tenía unos pensamientos que probablemente solo podía expresar libremente en un medio print como Público. Por aquel entonces era la única publicación diaria de gran tirada que se podía encontrar en los quioscos con esa linea ideológica. Poco después se produjo el punto de inflexión. “¿Por qué no aventurarse a mejorar lo que ya hacía Público y lanzar un medio totalmente independiente de los grandes intereses económicos?”. Ahí estaba la idea, solo faltaba el soporte adecuado. Entonces se unieron para fundar la cooperativa periodistica Más Público. Sigue leyendo

Los nuevos modelos de Pedro J. Ramírez

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La crisis de la empresa periodística ha planteado numerosas dudas sobre el futuro de la profesión y el negocio del periodismo. Así lo explica Pedro J. Ramírez en su conferencia “Hacia una nueva Edad de Oro de los periódicos”, pronunciada en la London School of Economics. Hay dos crisis: la crisis económica y la del modelo de negocio. Ambas crisis han bailado juntas durante estos últimos años.

Unos de los puntos interesantes a comentar es la pérdida de ingresos publicitarios propiciada tanto por la crisis económica global como por la irrupción de los portales digitales de los medios en la red. Si por cada diez puntos (hablemos de esta forma para que todo el mundo entienda la relación) perdidos con la prensa escrita solo se recupera uno en las ediciones digitales, el balance es desastroso y con el tiempo ese saldo negativo irá engordando.

En los dispositivos móviles (especialmente las tablets) encuentra el director de EL MUNDO la solución. Un producto de calidad que reduce considerablemente los costes de producción de los medios impresos. ¡Y además es capaz de llegar a cualquier lugar del mundo por un precio mínimo! Pero hay que plantear pues esta cuestión: ¿serán capaces los medios tradicionalmente impresos de aguantar esos doce años que augura Pedro J. hasta alcanzar el halo de luz que se intuye al final del túnel?

Este abanico de argumentos que utiliza el magnate de la comunicación en España llega como una gran bocanada de aire puro y fresco para el periodismo tradicional. No obstante hay que ir un poco más allá. Pedro J. Ramírez piensa desde un ámbito empresarial. Porque desde el punto de vista del profesional que termina los estudios de periodismo o que espera en su sofá una oferta de trabajo, con su título enmarcado sobre el televisor, la situación no es tan favorable. Un buen ejemplo es el nuevo medio digital dirigido por Ignacio Escolar, eldiario.es, que cuenta en su plantilla con sólo 22 profesionales fijos y algunos colaboradores externos, cuando en la plantilla de un periódico impreso como la de El MUNDO, solo en Madrid, pueden haber unos 600 trabajadores (mas otros tantos ocupando el resto de redacciones que este diario tiene repartidas por España). Estos argumentos son idóneos para que los periodistas reflexionemos sobre el devenir de la profesión (o negocio), a ver si somos capaces de intuir esa misma luz que Pedro J. vislumbra a unos cuantos kilómetros de distancia (unos doce años).

Para los perezosos a continuación colgamos el audio de la conferencia completa de Pedro J. Ramírez:

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